Entreprises

Ma vision

Prendre soin du capital humain d’une entreprise est le 1er facteur de sa compétitivité.

Ma mission

Accompagner chaque collaborateur dans son cheminement professionnel et ses évolutions de carrière en permettant à chacun de mobiliser ses ressources et lever ses freins. En favorisant un meilleur alignement entre leurs envies, leurs besoins et l’exercice de leur mission, je renforce la motivation, l’implication et la fidélisation de vos équipes.

« N'ayez pas d'ambitions modestes : elles sont aussi difficiles à atteindre que les grandes. »

BILAN DE COMPETENCES COLLABORATEUR

  • Plan de développement des compétences

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COACHING COLLABORATEUR



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Issue du monde industriel, dialoguer et collaborer avec les dirigeants d’entreprises et leur CODIR sur des problématiques touchant aux Ressources Humaines a été mon quotidien pendant 10 ans.


Impulser des projets, motiver et développer les équipes pour répondre aux enjeux stratégiques tout en assurant l’interface et le reporting entre les parties prenantes était ma mission.


Consciente des réalités et contraintes de l’entreprise ainsi que des métiers et passerelles au sein des organisations, j’apporte une présence et un regard neuf et éclairé, en veillant à favoriser l’autonomie et la croissance des collaborateurs.


Dans un contexte toujours plus mouvant et incertain nécessitant une adaptation permanente, le capital humain n’a jamais joué un rôle aussi central dans la compétitivité des entreprises.

Pourquoi financer un bilan de compétences à vos collaborateurs ?

    • QVTC & bien-être : Le bilan de compétences est l’occasion de prendre en compte l’état de vos collaborateurs, de leur permettre une prise de hauteur et de se sentir considérés. 

    • GPEC : En faisant le point sur les souhaits de mobilité et les compétences de vos collaborateurs, le bilan de compétences est un outil clé d’une GPEC proactive et efficace.

    • Gestion des talents : En donnant un temps de réflexion et d’accompagnement à vos talents identifiés, vous leur offrez une reconnaissance et la possibilité de se projeter de manière proactive dans un futur motivant au sein de votre structure.

    • Plan de développement des compétences : En permettant l’identification des compétences à acquérir et des besoins de formation, le bilan de compétences est un véritable outil au service du plan de développement des compétences et permet un investissement formation maitrisé, anticipé et optimisé.

    • Motivation et sens : A l’heure où l’on ne parle que de recherche de sens, le bilan de compétences est l’occasion unique de se conforter sur son poste actuel et de se rappeler les raisons et les moteurs qui nous ont poussé à réaliser notre métier. En retrouvant le sens de notre mission, nous retrouvons la motivation et l’engagement.

    • RSE : En agissant directement au service de vos collaborateurs, vous avez un impact durable.

    • Différenciation : En investissant là où vos concurrents ne sont pas encore engagés, vous proposez à vos collaborateurs un véritable avantage différenciant.

Et si cela donne envie aux collaborateurs de partir ?

Accompagner un salarié à travers un bilan de compétences peut faire émerger un souhait de réorientation professionnelle.

Pourquoi ce n’est pas un frein :

    • Ne pas l’accompagner dans son bilan de compétences ne l’empêchera d’avoir envie de partir.

    • L’aider à trouver un métier qui lui correspond et l’épanouit davantage favorisera sa reconnaissance.

    • Libérer un poste pour un collaborateur plus motivé et impliqué améliorera votre performance.

    • Gérer l’off-boarding de votre colloborateur a un impact aussi puissant que l’on-boarding.

    • Pensez à l’effet boomerang… Votre collaborateur sera peut-être un jour de retour !

A noter : Un bilan de compétences nécessite l’accord du salarié et s’inscrit dans un cadre confidentiel.